Содержание
Определение диспетчеризации производства
Диспетчеризация производства – это централизованное управление и постоянное эффективное администрирование технологического процесса предприятия. Назначение диспетчеризации:
- Непрерывное контролирование графика технологических процессов.
- Регулирование работы структурных подразделений, взаимосвязанных между собой.
- Оперативное решение проблем в ходе процесса.
- Устранение последствий, которые возникли от каких-либо сбоев в работе.
- Контроль за максимальной эксплуатацией объемов производства.
Главные принципы диспетчеризации – концентрация, эффективность, регламентность, предупреждение сбоев. Концентрация деятельности сосредоточена в производственно-диспетчерском отделе. Регламент – это контроль планов, выполнение сроков, контролирование общего ритма производства. Эффективность отдела зависит от руководства, его осведомленности происходящего процесса, постоянного контроля, умения оперативно устранять возникшие проблемы. Профилактика сбоев включает в себя слежение за качеством планов, их снабжение, осведомленность про интенсивность каждого цеха. Результативный контроль – это учет передачи деталей и изделий по графику, ритмичность технологических процессов, решение отклонений при их выявлении.
В журнале диспетчерского отдела ведется полный учет – отступление от плана, новые экстренные задачи, сведения от поставщиков о заминках отгрузки.
Первичная информация для обеспечения ритмичной работы – план работы смен, обеспеченность и данные про его выполнение.
Ежедневные совещания и применение средств связи улучшают оперативность работы. Чтобы контроль был непрерывным, используется пульт диспетчера, который оснащен телевизионным оборудованием.
Объекты диспетчеризации производства по типам
- Мелкие предприятия – продолжительность исполнения главных работ отдельных заказов, эффективный контроль выполнения текущих заказов.
- Средние предприятия – время выпуска деталей и заготовок, обстановка на складах, обеспечение работ по сборке.
- Крупные предприятия – полный контроль ритма работы, материально-техническое снабжение.
На всех типах предприятий предметом контроля есть статус производства, которое не завершено, материально-техническое обеспечение, выдача готовой продукции по плану.
